すっかりTwitterやFacebookが中心となり、足が遠ざかっていたブログですが、やはりその両者では物足りない部分もあり、ブログもたまには書いて行きたいなと改めて思ったのが、昨年後半。年が明けたので、気分一新で書いてみた。

ウェブの業界は、益々加速度的に進化していますが、業界の特徴として「極小か、極大か」という二極化が非常にはっきりしてきたように思います。

つまり、「個人（または個人レベルの事業者）」か、あるいは何かの分野で「ナンバーワン」であるところに、富が集中しているということです。

例えば、中小規模のウェブ制作や開発業務は、ほぼ個人のフリーランスの市場になってきている感があります。値崩れの激しいこの分野で、ちゃんとした組織として収益を上げていくのは至難の業です。「自分がメシを食えればいい」という個人と値段競争なんてできません。

今までそれはわかっていたことですが、昨年、名古屋の開発業務で、弊社が普通に出した見積もりの五分の一くらいの値段で出してきた個人がいたときに、はっきりとそれを自覚しました。弊社の見積もりが高かったわけでは客観的に見て決してありません。

企業としてやるなら、どこかに圧倒的な分野を作って徹底的にやるか、やめるか。二者択一。そんな市場です。

これは、この業界に限りません。通信技術が発達した今は、ノマドワーキングが誰でも出来るようになり、それを支援するようなバーチャルオフィスなどのサービスも数多くあります。そんな環境なので、企業のリストラ組なども含めて、世の中には数多くのフリーランスが溢れています。

私も過去に、世界中好きなところにいて、パソコン一つで一人で仕事をするというスタイルに憧れたことがあります。ただしそれは一瞬だけで、様々な理由からそのスタイルを選択することはしませんでしたが、各業界でそんな自営業者が増えていることも事実だと思います。
企業としてやるには、何か特定の分野で圧倒的なものを作らないといけない。そのためには、広い範囲で業務を行うのではなく、狭く、ニッチに深掘りしないといけない。それ出来なければ、その事業は辞めるべきだ。
また、それらはグローバルに展開できるものでなければならない。これからの時代、ドメスティックな思考は一切通用しない。

弊社は、昨年数多くの方にご愛顧いただいた「トイレまわりのコーディネーター」をはじめ、ニッチな分野を徹底的に深く追求しています。
国際通販のサービスも、1月から本格稼働します。まずはタイの通販でスタートし、今後はASEAN各国、そして欧州、北米にもネットワークを築いていきます。

2012年のテーマは、ニッチ×グローバル。グローバル展開できる、ニッチな領域で、一番になります。

本年もよろしくお願いいたします。