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2010年06月10日
アメーバ経営と社外清掃
6月になって、少しばかり人の異動。このところ業績好調な、我が社のDM（ダイレクトマーケティング）事業部に、新たに2人が移った。
7月から、社内を3つの収益部門に分けて、独立採算で経理を行うことにしたので、現在はその準備をしているところなのですが、すでに5月分からその分け方で収支を出しており、これから社内の受発注がスタートするという段階です。
予算や人材の採用も、部門別の収支を元に決めていきます。なので、曖昧なところは残さず、一般管理費は人数（パートさんは0.5または0.25で計算）割りし、制作関係は内製していても外注（社内発注）とします。
これで計算すると、面白いように現状が一目瞭然になってきます。どこにコストをかけるべきか。目指す方向性のなかで、現状は妥当なのかそうでないのか。そういうことを判断する、いい材料になります。実体を正確に把握しながら、目指すべき「EC×メディア×BtoB」のトライアングルを強く、大きくしていこうと思います。
そんななか、これまで弊社の國分が一人でやっていた社外清掃を、全員で定期的にやることになり、昨日はその一回目でした。会社周辺の雑草やゴミを15分ほど掃除するのですが、こういう、いい流れを大事にしていきたいと、改めて思うのであります。
投稿者 tomo-m : 2010年06月10日 05:15
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大阪府出身。地方紙記者、広告代理店勤務、米国留学を経て、2000年2月に
