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2008年5月 1日
適材適所
5月になった。今日は父の命日。亡くなって、既に19年も経つ。
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今週に入ってから、連日各社員との面談を行った。
15分程度で終わる人もいれば、一時間半くらい掛かる人もいる。一人ひとりの評価や課題を明確にし、今期のテーマを具体化する事が目的なので、気を抜けない。朝から夕方まで、通しでこれをやるので、結構きついんです。体力的に。
面談中、私はパソコンと紙の資料を机に置いているが、パソコンの画面は常に弊社の組織図を開いている。組織図といっても、20人のシンプルなものだが、それぞれの役割や業務フローなどをイメージしながら面談できるので、問題点がわかりやすい。
何人かの話を聞いて、「どう考えても、この人はこうだ」という時は、話を聞きながら組織図を変えたりもする。もちろんそれは、大がかりなものではなく、すぐに実践できる範囲のものだが、そういった柔軟性も時には必要だと思う。柔軟さと優柔不断は紙一重なので、注意が必要だが。
『適材適所』が一番難しく、同時に会社のパフォーマンスを最大化するために欠かせないことだ。常にそれを意識して、一人ひとりに接していかなければいけない。
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今週に入ってから、連日各社員との面談を行った。
15分程度で終わる人もいれば、一時間半くらい掛かる人もいる。一人ひとりの評価や課題を明確にし、今期のテーマを具体化する事が目的なので、気を抜けない。朝から夕方まで、通しでこれをやるので、結構きついんです。体力的に。
面談中、私はパソコンと紙の資料を机に置いているが、パソコンの画面は常に弊社の組織図を開いている。組織図といっても、20人のシンプルなものだが、それぞれの役割や業務フローなどをイメージしながら面談できるので、問題点がわかりやすい。
何人かの話を聞いて、「どう考えても、この人はこうだ」という時は、話を聞きながら組織図を変えたりもする。もちろんそれは、大がかりなものではなく、すぐに実践できる範囲のものだが、そういった柔軟性も時には必要だと思う。柔軟さと優柔不断は紙一重なので、注意が必要だが。
『適材適所』が一番難しく、同時に会社のパフォーマンスを最大化するために欠かせないことだ。常にそれを意識して、一人ひとりに接していかなければいけない。
投稿者 tomo-m : 2008年5月 1日 05:39
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大阪府出身。地方紙記者、広告代理店勤務、米国留学を経て、2000年2月に
