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2008年1月11日
指導者の能力と姿勢
「できない生徒などというものは存在せず、存在しているのはできない教師だけだ」
ドラッガーの本で、このようなくだりがあった。
「いい会社、悪い会社というものは存在しない。あるのは、いい社長、悪い社長のみ」
これは、一倉定さんが言っていた。
ビジネスの世界で知らない人はいないだろうと思われる、この二人の言葉を例に出すまでもなく、指導者の役割はことのほか大きい。
先日、カンブリア宮殿を見ていると、野村克也氏が選手に接するときは、「無視・賞賛・非難」というフェーズがあると言っていた。
つまり、 三流選手＝無視。二流選手＝賞賛。一流選手＝非難。
三流というのは、能力ではなく意識の問題。目的意識を持って自らを鼓舞することも出来ないような人は、指導するに値しない。
「そもそも三流は無視。話す気も起こらない。褒めて賞賛するのは二流まで。一流は、それを乗り越えることができるからこそ、徹底的に非難する」
ということだ。
楽天のマー君（名前失念）を、メディアの前で褒めちぎっている監督を見て、氏の薫陶を受けた古田氏は「もっと上のステージに這い上がってこいというメッセージ」と受け止めている。その証拠に、一定期間を過ぎた後は、いい結果を残してもボロカスに言い始めた。氏の姿勢は一貫している。
事ほど然様に、一流の指導者というのは、確固たる自分のスタイルを持っている。それが正しいか、間違いかという問題ではない。決まった答えはない。
ただひとつ、
「そこに愛情があるか」。
それだけが、唯一の決まった尺度だと思う。
指導的立場にある人が身につけるべき技法として、「コーチング」などというものが持て囃されるようになって久しいが、私はその話を聞く度に、常に同じ場所で違和感を覚えます。
言っていることがどうのこうのという問題ではない。 目標を紙に書かせろ、叱るときはこうしろ、とにかく褒めろ、こうやって部下の話を聞け・・・いちいち、ごもっともだ。
伸びる人間が自然にやっていることを、ある程度法則化してみんなにやらせようという試みが、悪いわけがない。 でも、そんなテクニックの問題ではない。
それよりも、指導者に愛があるか。 人間を相手にする以上、何よりもそこである。
力道山に招かれて来日し、6人のボクシング世界チャンピオンを育てた名伯楽、エディ・タウンゼント氏は、とにかく選手に愛情を注ぐことで知られていた。私も、かつて一度だけ練習を見てもらったことがあるが、とにかくよく褒める。そしてその褒め方が、深い愛情と大きなエネルギーに満ちている。
手に包帯を巻きながら練習しようとしている選手に、
「ボクサー練習したいの。しなきゃ怖いの。でも、あなた休みなさい。勇気を持って休むの」
と、至近距離でじっと目を見つめながら諭しているのをみて、「俺も怪我したいな」と変な嫉妬心を感じた（笑）。また、試合で負けた選手を、涙を流して抱きしめているシーンも見た。それくらい、愛を感じる指導者でした。
一流の組織に成長するためには、社員が成長しなければならない。そのためには、指導者が成長し続けなければならない。そして、そこには深い愛情がなければならない。
そういうことだと思います。
投稿者 tomo-m : 2008年1月11日 06:48
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コメント
エディ・タウンゼント氏のエピソード、読んでるとその愛情の深さをひしひしと感じました。
愛情が必要、って言葉ではわかるけど、これくらい深い大きなパワーのことなんだ、と驚きです。
投稿者：有村ありこ ｜2008年1月11日 08:55
今回の記事、考えさせられる良い記事だと思いました。勉強になります。前野さんの実体験もあるとことがすごいですね。
投稿者：藤原隆広 ｜2008年1月12日 07:50
はじめまして、あやややと申します。
一流の指導者とういキーワードで、
検索をかけやってきました。
前野さんがおっしゃる通り、
すべての基本は愛情だと私も考えています。
マザーテレサも言っている通り
世界の平和は家庭の平和から。
というのがありますが、家の中で育てる子供も、
学校で育てる子供も、会社で育てる社員も、
全部一緒ですね。
一人ひとりに備わった素晴らしい才能を＼n
開花させるためにも、
愛情ってとても大切なんだなって、
改めておもいました。
私もたくさんの愛を注げる女性になり、
素晴らしい循環を生んでいくことができる人に
なりたいです。
とてもこの記事を読んで、
私が感じていること考えていることに
自信を持つことができる勇気を頂いたので、
コメントを残しました。
ありがとうございます。
これからもよろしくお願いいたします＾ー＾
投稿者：あややや ｜2008年1月20日 14:00
大阪府出身。地方紙記者、広告代理店勤務、米国留学を経て、2000年2月に
